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集团召开2019年建设云投板块工作会
日期:2019-03-15

在调研建设云投板块各家企业基础上,为对调研工作进行再部署再安排,深入分析研究集团建设板块整体经营与发展,针对存在的困难和问题,共同讨论板块未来的发展思路,为2019年及今后工作指明方向,集团党委书记、董事长孙赟于2019年3月12日下午主持召开了2019年建设云投板块工作会。云投建设、云投生态、云投物业、云投招标建设云投板块企业,大健康事业部、云投铁路、中视云投、中科云投、吴哥公司相关企业,集团领导、集团总部各部门、改革办、一带一路研究院参会。

建设云投板块企业、协同企业、总部职能部门、集团领导围绕建设云投板块改革转型升级、协同发展做了发言,提出了意见和建议。

孙赟董事长对建设云投板块的现状、面临的形式和发展机遇进行了总结分析,对板块的发展定位进行了阐述,对板块的重点工作进行了安排和部署。

孙赟董事长指出,建设云投板块要以资本运作平台、协同平台,项目管理建设人才、技术基础支撑,集团能力建设重要载体为战略定位;以集团的“收入中心”“利润中心”“协同工具”为功能定位。建设云投板块要在新形势下,以大格局、大战略、大布局、大项目,精耕细作,开展内协外拓,做大做强,做成集团“现金流”中心和“营收”的重要增长极。

孙赟董事长对五项重点工作进行了部署,对板块内企业提出了工作要求。关于重点工作,一是要明确“内协外拓”的发展主线。二是要完善法人治理结构。三是要妥善处理历史遗留问题。四是要抓实人才队伍建设。五是要建立协同工作机制。关于板块内企业,云投生态要“清基换羽,改革转型升级”;云投建设要做创新型企业,采取“事业部制+项目经理制”的市场化、创新管理模式;云投招标要进一步发挥好合理降本、监督预警、预防腐败的作用,提升可持续发展能力,有节奏地向集团外市场拓展;云投中祥要提升综合建设实力,大力开拓市场,寻找市场化的项目,力争到省外、甚至海外拓展市场。

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